社会人２年の立ち振る舞いは？《ニンゲン広告相談所》 ＃104

悩める社会人の皆さん、人間、広告者の 2人がそのお悩み、もやもやと解決しますよ。では、せっちゃんくさしさん頑張って。早速お悩み行かせていただきます。はい。ええ、4月で二年目となります。自分の下に後輩ができることに対して、漠然とした不安があります。ほう、先輩としての振る舞いを求められても、年齢が近すぎて困りますと。よくよく考えたら、先輩に相談しようとなって、二年目の先輩に相談することってあまりないかったかもしれないです。

住民税も引かれ始めるし、一番損な年次かもしれないですねっていう。まあ、ちょっとタイムリーという。か？陰性の方も。新入社員として入ってきますからね。そうすると、学部卒だとむしろ先輩が入ってくるみたいな関係にすらなるという不思議なタイミングですよね。確かに会社ってそうですよね。そ。うそうそうそう。昔、二年目って役割があった気がするんですよね。それなりにも。う、ちょっと多かったですよね。役割があった。はず。

もちろん仕事についてはまだペーペーだという大前提だけど、社会人としての振る舞いは二年目が教えるんだ。みたいな。確かに。仕事はまあそのメンターというか、トレーナーの先輩が教えるけど、なんなんていうんでしたっけ？基本動作ってやつあった。基本動作。基本動作とかね。その生活はもうお兄さんお姉さんが責任持ってやってたみた。いなそうそうそうそう。勤務の付け方みたいなのとか。まあ、いろいろね。感。じのあり。方？

とか。ね。そういうのやってましたよね。うん、結構ね。私はもう。上の人にべったり。もうすごい慣れ合ってたから。だからあんまこういう不安なかったです。下の向き合ってきても当然こうよし、よしよしってこう、みんなで仲良くそうそうそうできると思ってたんで、もしかしたらこの方は自分と上の方の関係性がちょっとドライだったのかなって思いますね。となると、下が入ってくると。愛情が奪われるっていう。なんか 2人目の子を産んだ時みたいな感覚なの。

確かに。でも、それに陥る人もいそうじゃないですか。わかんな。いけど、あのでもよく言いますよ。その自分が親とか上にやられたことを。基本的に人はそのまま下にやっちゃうみたいな。ってよく言いますからね。それで言うと、もう新入社員だからって、なんか泥臭い仕事を押し付けられるみたいなことはそんなないじゃないですか。だから二年目が一年目に急に先輩ずらして、何か仕事外も含めてなんか泥臭いことを押し付けるっていう文化は多分ないはず。

確。かにっていうか別にその先輩としての触れ合い。そんな気にしなくていい説ありますよね。いや、全然。いい説？わかるな。ただ、なんだろうね。とはいえ、じゃあ同じスタートラインかっていうと、そうじゃなくて、二年目としての振る舞いを見せなきゃいけない気はする。先輩としての。っていうか。二年目としての。うん。なんだろうなだ。って。もうライバルですよ。ある意味、ま。あまあまあまあまあ、一年しか。違わないっても、多分すぐ給料の誤差とか生まれちゃうような相手じゃない。

ですか？そうですねえ。逆に潰しとくみたいなことですか？それは。あるかもしれない。逆に潰しとく。と目目を潰すことをしていいのでしょうか。果たして本。当まず、才能のあるやつを探す。そして、その目をつぶす。これですね。二年目のやることはね。すごいな。こうもうこの時期から前哨戦が始まってると。そ。うそうそうそうそう。前哨戦。が始まってる。いわゆるまあだから幹事のお店探しをコテコテにやるとかもないし。あとまあ、そんなに礼儀とか作法も、もう今って簡略化されてるから、先輩ずらしていい部分って逆になんですか？

この会社に一年長くいるということだけですよね。あの、なんか居心地のいいトイレ知ってるぜ。みたいな、この森での居心地のいい暮らし方を教えてやろうか。的なことしか浮かばないで。す。でも今聞いて思いました。まあ、まず一つはポータブルスキルが叫ばれている時代じゃないで。すか。だからここで学んだスキルは別に他のとこでも使えるし、一年目と二年目のスキルの差なんてそんなないかもしれない。うん、ましてや大学時代から起業してた人間と。

うん。いますね。入社してから初めてマーケティングを学んだ人では、一年目、二年目、もう実力的には逆転してるかもしれないみたいな。確かに気がする。だからスキル上で一年目、二年目、二年目が生意気に一年目を教えるということで、やっぱどう考えてもできないんですよ。昔よりも。ただただですよ。一番いいトイレしてるぜ。じゃないけど、この会社におけるカルチャーとしてはあ？あまあ、一年。先輩なら間違いない。そう。ですね。

カルチャーフィットは二年目の方がすでにしている。ここだけじゃないですか。有利。点は確かに。カルチャーの伝道師っていうか。例えばなんなんですかね。なんかすごい些細なこともあると思いますよ。例えば打ち合わせではまず一番若手がアイ。デアを考。え？て出すのである。みたいな。それやったほうがいいよってね。確かに言われたらめっちゃ助かる。やったほうがいいよ。だし。全然。あの、別にロジックに沿ってなくても、先輩の刺激剤になればいいんだから、どんどん出して大丈夫なんだよとか。

いい。めっちゃいいアドバイス。そういうのってカルチャーじゃないですか。正直、こういうのは教えるべき。確かに。うん、確かにね。自分がこの一年間培ってきたカルチャーをひけらかしてはいかがですかっ。ていう。そう。それは思いますね。確かに。まあ、そういう意味ではこの投稿者お悩み投稿者の方が。ちゃんと会社のカルチャーを学んだかどうかがポイントですよ。でもなんか二年目の先輩に相談することってあまりなかったっていうんで、カルチャーを吸収してなかった可能性がありますよ。

今からでも遅くないですかねこのタイミングでも入れる保険はあるんですか？いや。でも、カルチャー大事だ。な大事ですね。でも確かに言語化するとそういうことだなと思いました。ちょっとしたそういう。ここはこうした方がいいよ、みたいのってありますよね。あ。る、ある、ある。なんかすごい。あ、確かにカルチャーってことね。それは。転職する。それまた無効化されるんですよ、たぶん。そしたら、例えば五年目で転職しても、転職先の一年目のこの放火カルチャーをしているかも。

しれ。ない。そこから学びを超えばいいっていう感。じがする。確かに。確かに。確かにそれだったら年齢とか、まあそのその人の特徴だったりとか関係なく教えれますしね。あんまりそういう変気まずくならないというか。そ。うそう。そう。そうそう。そう。やっぱこう、ランチとかしながらですかね。どうとか言って急に妄想始まりましたけど。要するにこれ、暗黙知ですね。暗黙知の共有ができるのが苦いの役割。素晴らしい。そう。いうふうにまとめられるんじゃない？

ですか。なので、対処法というか、そのお答えとしては、暗黙知をええ、次に継承してください。はい。もしあなたが全く暗黙知をまだインストールしてなかったら、今でも遅くな。いのでやってくれ。入れる保険がある。はい。うん、いや、いいですね。なんか春に向けてすごくいいアドバイスができ。たんです。アドバイスであると同時になんか jtc の悪いところをわざわざ行ってるような気もしなくはない。いやいやいや。いや、全然そんなことないですよ。

前向きですよ。大丈夫？二年目おめでとうございます。お。めでとうございます。それではおどしど。しはい、お待ちしておりますので、お待。ちしております。よろしくお願いします。皆さんのお悩み概要欄から飛べる公式サイトのフォームやスポティファイのコメント機能で、どしどしバキバキお寄せください。それでは皆さん、今週も悩める 1週間を楽しみましょう。