悩める同僚を救え！【メンタルと広告会社③】＃21

おはようございます。人間広告者回転します。あみです。さやかです。さ。てはいええ、代理店の移動税会。めっちゃ楽しいです。わいや楽しいと同時に伸び増税になりそう。うん辛い。辛い向き合ってる？向き合ってるあ向き合ってる確。かにうん、確かに向き合ってる？第 3 回です。はいちなみになんかその自分のコンプレックスと向き合わざるを得ないような。意見を突きつけてくる人がいるんです。いるよ。いりますよね？いるよ、本当にい。

ま。すよね、本当にそう。その人は割とコンプレックスっていう著書の中では褒め称えられてましたナイスみたいなど。ういうこと？そのそういう体験を押し付けてくるというか、その自分自身と向き合うきっかけをくれる人っていうか？変換ですよね発想。のそうそうそうなんかめっちゃ名前忘れたジャイアントキリングみたいな名前だったん？ですけ。どめっちゃ名前忘れました。え、その人が現れるからそういう慣れができるんだって褒められてましたよ。

で、ひさしさんが嫌な顔してるのは？はい。それは成長のきっかけをくれたという体験が僕にはなくて、ただ単純に自分の僕自身のコンプレックスを掘り起こすリマインドするためだけにいるやつが。あ。って、しかもそのコンプレックスは変えようもないコンプレックス。だったりするから。それも含めていい人だって言ってんの？言ってないですこれ私最後に言おうとしてた一行なんですけど、引用文なんですけど、コンプレックスの解消に必要なのは、愛情背景とした対話であり、うんごまかしのない対話であるともいうことができる。

うん。なんでこのコンプレックスをこう突きつけてくる体験ってのは必要なんですけど、その背景に愛情とごまかしのなさが必要であるって書かれてて。そうだね。という意味では、ひさしのその人は愛情なかったです。ねまあ、その発言には全く愛情なかったけど、確かにごまかしなく言われたらうんうん、それだけどなのか。それゆえにあなたのことが好きである。っていう愛情を示してくれたら、それはもうコンプレックスじゃなくて、逆にその人にとっての強みであり、つながってる要素に消化してしまうからはいはいはい、それはあり得るなって。

僕はすごく思ったう。んはいはいはいはい抽。象的なことばっかり言って。るけどうん？いやいやまあ、もし差し支えなければまあ抽象化しながら体験も話してくれもらえたらなと思うんですけど、まあ、ちょっと私が今日話したかった結論は以上になるんですが。まあ、そこに行きたかった。今日 3回目だよ。ね 3 回。目は早くないね。決断は出ちゃったんです。コンプレックスの会社に必要なのは、愛情背景として対話であり、ごまかしのない対話であるっていうことは証明したいなとか、皆さんもそうかなっていうのは聞いてみたかったって話なんです。

けどうん？皆さんの周りにも、そして皆さんご自身もコンプレックスをお持ちだなんじゃないかなと思うんですよね。うんで特に第一回でも話しましたけど、広告代理店のクリエイティブもプランナーもプロデューサーも全部の仕事はすごくコンプレックスを揺さぶりありやすい仕事だと思ってます。はい。これはものを介さず、自分自身が売り物だから。確かに。例えばアイディアを否定されたら、自分が悪いのかなと思っちゃうし、逆に誰かの仕事が認められたりすると、そのアイディア。

出した人そのものが評価されたように感じてしまうですね。だ。から意見と人格の切り分けは難しい職業だったんと思うんですけど、まあ、その時にまあコンプレックスを募らせ、ノイローゼの道を辿ってしまいそうになっている同僚にしてやれることって何なんですかね？っていううん。逆に言うと、皆さんがして欲しいことして欲しかったことは何なんですかね？っていう問いから始めてみたいと思います。はい、私の仮説はい。はいはいはい、ああのはい。

はい阿。部さん？はい。私の場合はその一応第一回でも話した。しんどいことがあったときに、その案件やめてもいいよっていうのは言われたとしたら、何の解決にもならなかった。その仕事引き取るようも何の解決？にもならなかった。思ってます案件やめていいって言われたわけでもないし、引き取るって言われたら逆に傷つくので、それは言わないでほしいから一緒に考えてほしいですっていう風に言っていましたち。ゃんと言えるね。すごい素敵だなと思いました今そ。

れは風邪引いたぐらいのレベルで言ってるんで。その鬱になったとかすごい。もう本当に無理ってなった時はそれは言えなかったと思いま。すがでもそれをちゃんと言語化して伝えることがすごく大事で言われた方もだから何をしたらいいか、何をしてはダメかがわかりますよね。すごく生産的な会話ができそうじゃないですか？ありがとうございますかい？その生産的な会話ができるレベルで、までで押さえておかなきゃいけないってこ？とですかね。

アラートを上げるタイミング。そうです、はいうん。なるほど、うん。皆さん、何かありますか？してやれそうなこととかして欲しかったこと。会社っていう組織にいること自体がもう結構難しいな。それってちょっと思って利潤を上げるためにビジネスモデルっていうものが存在し、そのビジネスモデルに沿うようなスキルみたいなものがその会社内で設定されていて、それが物差しにならざるを得ないじゃないですか。絶対どの企業もそうだと思います。

広告会社だけじゃなくてということは。その上下関係みたいなものがこの人は百点。この人は 20 点ってどうしてもできちゃって。その 20 点の人が俺、この仕事向いてないなぁとか才能ないのかなっていうふうに落ち込んでいたとした時に、助けてあげる術がほとんど見つからない。私もそう思います。相対評価がどうしても発生しちゃうところで、ごまかしがきかないってなった時に、他社がいくらどんな言葉をかけても無理じゃない？

現実が突きつけられているのだからって。思ってしまいまし。た例えば、そいつは一発ギャグがめちゃくちゃ面白かったとして、こいつは宴会部長だ。宴会ではもう 3000万点だねみたいなことを仮に言われても、そいつのコンプレックスは絶対解消されないでしょう。そ。うですねはい。だから解決できるのかなと思ってしまいます。どうなんだろうあるとしたら？仕事にどれだけ重きを置いてんだろうっていうこと、人生において。はいはい確かに。

うん、素晴らしい奥さんと子供がいて、素晴らしい人生を歩めているとか、あるいは趣味の登山やダイビングでなんかもうめちゃくちゃ一流の腕前があるとか、そういうことってもう全然良くないっていう。確かに。気がして。いて会社組織とい。うものがもうどうしようもない構造になってんじゃないかという気がしたんだけど。いや依存。先を他に増やすってことですか？なるほど、それはそうかもしれないですね。うん。確かにそこに目を向けられるようなアドバイスをするってめっちゃありますよね。

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なるほど、20 点の人は百点にしようとすると辛いけど、じゃあ 21 点取れるようにこの案件頑張ってみるほどってすると意外と向き合えるかもしれないですよね。確かに確かに。それで嫌だって言うんだったらよくないですけど。自分の成長を楽しむ。っていう解決方法がまずああ。いい。なるほどっていうことか。な今戦う。相手が他人ではなく自分、確かに昨日の自分より明日の自分が成長していることに喜びを感じれるようなマインドになれば、それはコンプレックスが少し解消される可能性が出てくる。

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