企画書まとめておいてと言われましても《ニンゲン広告相談所》 ＃57

悩める社会人の皆さん、人間広告者の 2人がそのお悩みもやもやと解決しますよ。では、せっちゃんくさしさん頑張って。せっちゃん、はい。早速ですが、はい今日のお悩みをどうぞ。はい、読みます先輩とブレスとして盛り上がった後に、今の企画書に落としといてと、パッと振られる時にうまく対応できません。わかるわ。まあ、ちょっと読みましょう。まず、先輩プランナーの意図を上手に汲み取れてるかどうかが不安だし、自分も情報すべて把握できてない時があり、とにかく何かとうまくいきません。

悩んでますっていうお便りですけど、まあ、でもこれわかりますよ。わかってならではのまあ、悩みというかお困り事ですよね。これ、頼み方としては結構乱暴じゃないですか？うん、それも想像できますもん。その場のブレストで割と戦略。要件定義からアイディアまでなんとなく出たよねみたいな、なん？かストーリーが見えてきちゃったんでしょうねも。う先輩には見えましたとで当然だけど、後輩のエイ君もわかるよねみたいな感じでうん、前提で。

心は一つだよねみたいな。そう真実はたった一つみたいな感じで、じゃああとヨロピクみたいな感じでうん任しやパターン。これ心構えができていたらある程度できます。今日。今日の議論踏まえて私が企画書化しなきゃいけないんだっていう前提があれ？ば、なるほど。対応できる？確かにそれもありますねこう油断してたってこと？ですか？まあある種ブレスト一要因として言われたのかなぐらいで言ったのに、急に最後企画書書けって言われていや、細かいとこまで聞いてなかったなみたいな。

確かにあの実際、自分もそういうなんかドキッとした経験は全然ありますね。でもあとはやっぱこれこの方、自分でも言ってますけど、自分も情報を全て把握できてない時がありで、多分やっぱこの情報の非対称性みたいなことって原因として大きいんだろうなって思いますね。あとはこれ、先輩が後輩を鍛えようとして言ってる可能性あるじゃないですか。最悪自分が引き取るんだけれども。要するに出来の悪い企画書が出てくるかもしれないけど、ゼロイチで作るよりは楽だから一回ふっとくがみたいなうんうん。

うんうんうんま。あ、これはこれで後輩も勉強の機会として捉えることができるかもしれな。いそうですね、往々にして。こういうことを振る先輩って、全然後でまたちゃんとね整えたり、あの引き取ってくれたりするんで。まあ自分で完成させる必要性はないという大前提に立っていい気もしますねご依頼の仕方は？あとはさっきのそう心構えにちょっと近いんですけど。今ってリモートが多いじゃないですか？はい。もうその場で作ったらっていう感じもありますよ。

ね、ああ、なるほど。昔だったらっていうか、昔っていうほどの昔ではないですけど、これちょっと急に懐い話に。なるんですけ。ど自分がもうちょっと若手だった時のそういう渡しといてみたいな感じの先輩いて、なんか A4 ぐらいのメモ帳みたいなやつ持ってんですよね。メモパッドみたいなはいはいはいであれをパワポに見立てて。すごいなんかシャシャシャシャっていうペンで結構なんかそのパーポっぽい形でこうメモってで最後、それを全部破ってポイってこう渡してきて、これあの資料に落としといてって言ってくださることがあってっていうやつの今版ってもう 2人でリモート会議してる時に。

手元映し出してうんハーポでこっちがもうそれ作っちゃえっていう感じがちょっとしたんですよね。なるほど。骨組みというか。ああ、でもそれで思ったのはそのメモ帳みたいなものをもうほぼこれ企画書にしといてみたいに渡される時って腰しかないじゃないですか。うん。なんかしゃしゃしゃって書いてあるやつしかもうなんなん、これなん何これみたいな後で読。みキーワードしか書いてないみたいなやつ。でしょ？冷静になったらよくわかんないやつで。

すねってことは？基本的にそれをストーリーにするためには肉付けが必要だし、あと前後の矛盾がないっていうことも確認しなきゃいけない。往々にして打ち合わせの後にまとめたメモって、つまり言語化すると矛盾見つけるじゃないですか。人って最初と言ってる話ちげえじゃんこれみたいな。なんかあの時は盛り上がっちゃったけど、全然違うじゃんみたいなそ。うそうそうそうそういうのも潰していくっていう。それ確実に訓練ですよね。

確かに。訓練として支持している。それは？確かにうん。だからそれにまあ答えるじゃないですけど、そういうもんだと思ってこっちもやったほうがいいってことですかね？そうです。そうです。そうです。だから対応できませんっていうのは、そこから企画書を 100% 作れに対応できませんというふうに聞こえるのですが、完成しなくてオッケーなんで 50% ぐらい出してオッケーですと。ただ、その時に少なくともその場で出た話をストーリーラインにする時に、例えばどういうアナロジーとか、どういう例とか、他の成功例とか持ってきたり、バックデータ持ってこれるかみたいな話と筋としてちゃんとお話してして通るというものにしていくっていう訓練はさせられているというふうになんか自覚的になってやったほうが面白いかもし。

れないっていうことを考えると、逆にあんま緊張せずにというか、そこまでものすごく抱え込むとかをせずに初稿だけ。さって出してもいいかもしれないですよねだ。と思いますよ。こんな感じですかみたいな。翌日にワードで持っていくぐらいのあ。そうそうそうなんか貯めて貯めて貯めてえみたいなやつを出すのが一番よくないですよね一番。困るね先輩も一番困るえ明日だよねみたいな。しかもなんかこう聞いてもあ、大丈夫ですみたいな私もそれあのやりがちだったんですごいわかりますけど、大丈夫？

って聞かれてうにゃうにゃってこう大丈夫ですって。なぜか答えちゃうというのはよくないですよね。誓いの念を込めてっていうこと。確かにまあ、あとはこれもあの本当にジャイアニズムでよくないですけど、やっといてって言われてもしあまりにもどういうことですか？って思ったら、それこそどういうふうに書けばいいんですか？って思う聞いちゃえばいいっていう気もします。もうあっきらかんと。あすみません。全然あの落とし方よくわかってなくて、もう一回どう落とせばいいか今教えてもらっていいですか？

みたいな感じで。確かにやっといてって僕が言う相手がいるとしたら、ある程度こういう企画書を書く能力があるって把握している人に対して頼みますね。それ、そのなんかこう人間関係というか、信頼関係が形成されてないのに、急にその人に頼むってことはほぼない。もしそれがあったとしたら？どういう企画書がお好みですかってい。うなんでソムリエみたいなん？ですか？どのような企画書をお望みでしょうか？やばいですね。後輩からいきなりそう聞かれたら、ちょっとひるんじゃいますね。

でも少なくともそう聞かれたら、ちょっと結論から先に書いてみてで、ちょっとあと。他に事例探してくれないみたいなね確かにそうそう。そうあ、でもあながちその聞き方別に悪くないっていうかえ？ちょっと使ってみようかなって思いました。冗談でね。どういうようなタイプの企画書が。お好みですか？ちょっと賢く見えるしね。なんならうんいいですね。あ、何パターンもかけるんだこの人。ってそうそうそうあいいですね。ソムリエなんだこの人はってあの有料誤認し？

てもらえるソムリエいいね。いいです。ねプランニングソムリエ。あたかもプランニングソムリエ。のかのような振る舞いをす。る振る舞いをするどのような市役所をお望みでしょうか？で相手がひるんで思わず自ら語り出すってい。うそうそ。うそうそう、あめっちゃいいかもこれだ。出た。これでもこれがオンエアというか、公開された次の日に聞かれたらめっちゃイラッとしますけど。確かに自分で考えろよ。結論出しておきながらね。確かに。

いや、でもいいですね。というわけではい皆さん、あんまり不安がらずにガンガン先輩に聞いたり手打ったりしていきましょう。はいでは引き続きお悩み募集してま。すお疲れ様でしたお。疲れ様です。皆さんのお悩み概要欄から飛べる公式サイトのフォームやスポティファイのコメント機能でどしどしバキバキお寄せください。それではみなさん、今週も悩める 1週間を楽しみましょう。